Van camping naar family entertainment park

Tijdens mijn bezoek aan Capfun De Rotonde in Enspijk zie je het letterlijk voor je gebeuren: de transitie van een traditionele camping naar een volwaardig family entertainment vakantiepark. Geen geleidelijke evolutie, maar een fundamentele koerswijziging die alles raakt.

Waar het park jarenlang draaide op vaste standplaatsen en trouwe terugkerende gasten, ligt de focus nu volledig op verhuuraccommodaties en beleving. In korte tijd zijn er honderden nieuwe verblijven gerealiseerd, en het park groeit door naar een schaal die je eerder associeert met een resort dan met een camping.

Die transitie is niet alleen fysiek zichtbaar — ze is operationeel voelbaar. Aankomsten die vroeger overzichtelijk waren, zijn nu geconcentreerde piekmomenten. Op wisseldagen gaat het om meer dan honderd aankomsten per dag. Dat vraagt om strakke processen, een goed georganiseerde operatie en een team dat feilloos kan schakelen.

Ook de gast verandert fundamenteel. Het park bedient inmiddels een nieuwe, brede en internationale doelgroep: ongeveer de helft van de gasten komt uit het buitenland, met een sterke vertegenwoordiging uit Duitsland. Dat heeft directe gevolgen voor alles — van communicatie en animatie tot dienstverlening en programmering.

Waar de traditionele campinggast rust en eenvoud zocht, verwacht de huidige gast een totaalervaring. Zwembad, binnenspeeltuin, entertainment en horeca zijn geen extra’s meer, maar randvoorwaarden. Het park is daarmee een bestemming op zichzelf geworden.

Wat tijdens mijn bezoek eveneens opvalt, is de impact op de omgeving. De economische uitwerking reikt ver buiten de campinghekken. In het nabijgelegen Geldermalsen merken ondernemers direct wanneer het seizoen op gang komt. Lokale winkels zien hun klantenstromen toenemen zodra het park op volle capaciteit draait. Honderden gasten tegelijk genereren een constante stroom van bestedingen in de regio.

Precies hier wordt het interessant vanuit het perspectief van het Toeristisch Ecosysteem Model (TEM) — een model dat toerisme benadert als een samenhangend systeem van vraag, aanbod, ruimte, mobiliteit, arbeid en economie. Vanuit mijn werk bij Stichting Bureau Toerisme, dagelijks bezig met de verbinding tussen toeristische ondernemers en de bredere regio, is De Rotonde een treffend voorbeeld van hoe die verbinding in de praktijk uitwerkt. Wat je hier ziet, is geen losstaand succes van één ondernemer, maar een verschuiving binnen dat volledige systeem.

De ondernemer is hier de motor van vraagcreatie. Investeringen in accommodaties, faciliteiten en beleving zorgen ervoor dat gasten überhaupt naar de regio komen. Niet de regio trekt de gast — het product van de ondernemer doet dat.

Vervolgens zie je hoe andere onderdelen van het ecosysteem direct meebewegen. Lokale retail profiteert van extra bestedingen, de arbeidsmarkt verschuift door de inzet van internationale medewerkers, en de druk op infrastructuur en ruimte neemt toe naarmate de schaal groeit.

De praktijk hier bevestigt een kerninzicht: de gast wordt niet door de regio binnengehaald, maar door de ondernemer verleid. De regio bepaalt vervolgens of die gast zich welkom voelt — en of het systeem die groei aankan.

Capfun De Rotonde laat zien hoe snel deze ontwikkeling gaat. En vooral: dat recreatiebedrijven die durven investeren en kiezen voor schaal, beleving en heldere positionering, niet alleen hun eigen toekomst vormgeven, maar ook die van de regio eromheen.

De recreatiesector verandert. In Enspijk zie je hoe dat er in de praktijk uitziet.

— Richard de Bruin, Stichting Bureau Toerisme